2018年对模塑集团意义非凡。

6月20日，在武汉沌口经济开发区模塑科技武汉工厂车间内，“江南模塑汽车产业三十周年庆典”简单而低调地进行着。

作为庆典的一个极其重要环节，曹克波和出席庆典的嘉宾一起，戴着手套，把温索尔注塑机生产的第500万根汽车保险杠抬下了生产线。台下，曹克波的父亲、模塑的创始人、74岁的江阴模塑集团有限公司董事长曹明芳身着浅色正装衬衫，凝视着庆典的每一个环节，脸上流露出的是感慨和激动。这个带着情感和温度的仪式，感染了来自全球各地的合作伙伴和参会者。

30年来，离不开曹明芳“不怕吃苦、不怕吃亏、多做一点点”的专注与坚守，成就了模塑“中国汽车保险杠大王”的美誉；有着15年德国留学经历的曹克波从父亲手中接过模塑集团航舵后，使集团多了一份国际化背景，这位“企二代”少帅，正带领着模塑阔步向前，走向更蓝、更广阔的国际海洋。

蛰伏积累，一举挺进汽车产业

模塑的“出生”是一个特例，与传统的“苏南模式”企业有很大不同。1984年，江阴市周庄乡工业总公司和香港一家公司合资创办江南模具塑化有限公司。公司虽小，却是江苏第一家乡镇中外合资企业。那时，40岁的曹明芳是周庄工业公司总经理。公司运作后，想做出点事业的他亲自披挂上阵，担任合资公司总经理。

当时，香港合作方建议生产造型独特、燃烧有香味的彩色工艺蜡烛，由于产品新颖，销售情况还不错，可年底一算账，却发现只是保本经营，并没有赚到钱。满怀激情出来创业的曹明芳被浇了一瓢凉水，但骨子里就不服输的他没有就此气馁，而是利用原有的设备尝试进入塑料制品行业，从生产塑料花、塑料玩具，到后来开发石英机芯、电扇全塑风叶等产品，但结果仍不能令人满意。接二连三的挫折，让曹明芳对市场竞争的残酷性，对企业产品质量、成本和管理的控制有了进一步认识。“只有寻找到新的商机，公司才有出路。”

就在此时，曹明芳得到了一条信息：上海大众汽车有限公司成立已有四五年，它的很多零部件都是靠进口，而按照规定，大众的桑塔纳国产化率至少得达到40％。曹明芳的眼睛不觉一亮：大众汽车的桑塔纳配件若能拿到一项，对于刚起步的模塑来说意义重大。随即，他开始了市场调研，而让他心动不已的是，当时国内竟没有一家工厂生产这些部件。

那时的模塑仅是一个只有几十人的小企业，一听说要做保险杠，员工们都是一头雾水：这个东西能赚钱？精明的曹明芳却看到了未来的大市场：从中国整个经济发展的增长势头看，从人民生活水平日益提高的趋势看，轿车的潜在需求前景广阔。看准了，就该大胆干！1988年，江南模塑公司与全国60多家塑料生产企业一起，参加了德国大众桑塔纳轿车保险杠生产的投标。招标会上，凭借投资最少、质量最佳、上马最快的投标方案，模塑力压群雄一举中标，拿到了汽车产业的入场券。

与大众的合作，被曹明芳称为模塑的“一次历史性转折”。之后，公司陆续与德国著名模具企业庆玛曼公司、荷兰DSM化学公司等合作，产品种类也开始向汽车配套业以及新型塑钢建材、通讯、化工机械等相关领域迈进。近年来，与模塑合作的国际知名整车厂家，涵盖了人们耳熟能详的各种汽车品牌，模塑的业务触角更是延伸到了欧洲、北美和南美。

上世纪90年代，中国民营企业蓬勃发展，对资本市场却鲜有问津。而彼时的曹明芳敢为人先，出资2.4亿元买壳，将其更名为“模塑科技”，在深交所成功上市，打通了集团的市场融资通道。自此，模塑迈开了向机械、建材、房地产等其他领域进军的脚步。

在集团里，曹明芳是一个威严的决策者和管理者；在家里，他对孩子的管教也相当严格，践行着“先工作、再读书、再工作”的独特家教理念。曹克波是曹明芳三个孩子中唯一的儿子，18岁时，被父亲送到德国为宝马生产零部件的配套厂学习并工作。在那里，曹克波从做小学徒开始，每天拧螺丝、打磨零件、学习语言，耳濡目染中逐渐接受了德国的工厂管理理念和技术创新理念。干了一年后，他被父亲先后安排到北京经贸大学、德国马堡大学学习工商管理，回国后，又到清华攻读EMBA。让曹克波拥有东西方往返学习的经历，其实也是曹明芳的战略性考虑，“一个企业的领导人应该在实践中学习、在学习中实践，应具有国际化的眼光。”

子承父业，深耕主业拓版图

“做自己，在一起。”曹克波这样形容他与父亲的关系。只要在家，曹克波总会和父亲一起吃饭，吃完饭后父子俩会从来福岛大酒店散步至黄山湖公园，一路说，一路走。曹克波非常享受这样的交流，观念的分歧、意见的不统一都在一次次推心置腹的探讨、交锋中化解并达成一致。这样的传统自他接班至今，已经保持了17年。

时间追溯至2001年7月，曹克波郑重地从父亲手中接过了上市公司模塑科技的航舵，成为执掌产业帝国的新一代统帅。

上任后，曹克波主攻模塑集团的国际化和全球化。曹克波引入了国际先进的企业管理系统，采用提前采购的方式来降低运作成本，以避免因原材料上涨带来的成本上升。通过这种方式，模塑集团的单位生产成本由以前的600多元降到了300元。面对整个汽车零部件市场越来越严峻的竞争形势，他还要求模塑集团要有“高速度”，这个“高速度”包括反应速度和开发速度。模塑科技和通用汽车最初的合作，就是以模塑科技的高速度反应战略为开端。当时模塑的竞争对手对通用公司说：“只要给订单，就到通用附近设厂。”曹克波听到风声后，二话不说，立即把厂建在通用公司附近，结果当然是成功获得了通用的订单。曹克波接手后，模塑集团的总资产以年均26%的增幅飞速增长。这些年，模塑科技也相继在北京、沈阳、武汉、上海和烟台设立子公司，并跨出国门，在美国和墨西哥设厂。如今，从经济实力和技术水平上看，模塑集团已经达到了德国企业里的中上水平。

虽然父子俩多数时候是默契、一致的，但在经营理念和企业文化建设方面也有分歧。也许是从小被熏陶的缘故，曹克波非常喜欢德国啤酒和德国文化。2003年，他提出要在江阴投资3000万元修建一座德国巴伐利亚风格的“新茉莉花”啤酒城，不料父子俩因此爆发了激烈争论。“你现在顶多算是汽车零部件行业的一名专家，贸然跨行业很冒进！你没有经历资本的原始积累，你不懂得珍惜！”面对父亲的质疑，曹克波反驳道：“这个投资有助于企业的国际化，我会像证明我自己一样证明它的商业价值。”争论的最后，是曹明芳的妥协：“你不能威胁自己的父亲。”曹克波第一次看到父亲的“示弱”，他不愿伤害父亲，更不愿放弃坚持。那场争论之后，曹明芳送了一件特殊的礼物给儿子：一对POLO车的前后保险杠。曹克波知道父亲的用意：他是在提醒自己，这是他们的主业，永远要努力去做。

“新茉莉花”啤酒城开业那天，曹明芳没有去参加剪彩，而是选择了在来福岛大酒店20楼的办公室内静静地看着楼下开业的喜庆。不过，时间证明了曹克波的判断。现在，这家啤酒城经常迎来世界各地的客户和游客，俨然成为了一个国际化的场所。

海外“联姻”，打造卓越跨国企业

位于德国西部地区莱茵河畔的杜塞尔多夫，被称为著名的鲁尔工业区的“办公桌”。而2005年成立的DCC（德国杜塞尔多夫中国中心），作为江苏与德国北威州政府共同推动的中德经济文化交流机构，就是曹克波的一个得意之作——他是DCC的创始人、董事长。这个项目耗资200万欧元，是当时江苏省在德国最大的一笔私人投资。那里经常会举办丰富多彩的文化、经济活动，已成功组织和承办了数十次政府高层互访、跨国招商会议、高端商业论坛、文化教育培训，让德国老百姓能够身临其境、近距离地观赏中国文艺，感受中国传统文化。如今，模塑集团的欧洲总部就设在“中国中心”所在地杜赛尔多夫，总部每年要从国内公司采购超过700万欧元的机械设备。

与德国的“联姻”拉开了模塑集团海外扩张的步伐。2015年7月，宝马特邀模塑科技在墨西哥厂区对面投资设立配套企业。凭借在行业内的口碑，尚在设备调试阶段的工厂就一举获得了墨西哥大众56万套外饰件订单。2016年7月，模塑科技在美国投资设立子公司，为宝马公司进行配套。目前，美国工厂已经投产。乘着国际化发展的大势，模塑科技积极拓展新的高端客户，已经与沃尔沃、捷豹和路虎展开合作。此外，在曹克波的搭桥牵线下，模塑科技还与欧洲最大的心脏和糖尿病诊疗中心——德国北威州心脏和糖尿病中心合作，投资1亿欧元建成了无锡明慈国际医院。

2007年，德国总理默克尔访问中国，曹克波是她首批接见的中国人之一。2014年，国家主席习近平在访问德国时提出，中德双方要进一步加深合作，共同加强在第三方国家的投资。在那次出访期间，习近平还接见了曹克波，对他为中德两国经济、文化交流作出的贡献表示肯定。2017年，李克强总理访问德国，曹克波作为中国企业家团队一员随行出访。2018年5月，默克尔再度访华，举行中德顾问委员会第五次会议暨CEO圆桌会，曹克波作为中德顾问委员会中最年轻的委员，与众多大型国企企业家一起参与圆桌会议磋商。

面对未来，曹克波满怀憧憬。模塑将以智能制造、国际化“双轮驱动”为主轴，努力成为卓越的制造企业、优秀的投资企业、真正的跨国企业、成熟的现代企业。